南京道路划线-5s工厂车间现场管理

每个企业都有自己的现场管理,而5s现场管理是来自日本企业的现场管理方式,其主要内容是整理、整顿、清扫、清洁、素 养。以5s为基础的现场管理就是5s现场管理。

南京达尊交通工程有限公司是专门承接各种5s工厂车间划线、南京道路标线划线、地下车库停车场划线以及交通设施安 装工程等施工的公司。

南京道路划线-5s工厂车间现场管理就是：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素 养（shitsuke）,又被称为“五常法则”或“五常法”。

南京道路划线-5s工厂车间现场管理

通过规范现场、现物,营造一 目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,是日式企业独特的一 种管理方法,其终目的是提升人的品质：

5s是现场管理的基础,是tpm（全员参与的生产保全）的前提,是tqm（全面品质管理）的第 一 步,也是iso9000有效推行的保证。

5s现场管理法能够营造一 种“人人积极参与,事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行iso、tqm及tpm就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。

实施iso、tqm、tpm等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一 时难以看到显著的效果。而5s活动的效果是立竿见影。如果在推行iso、tqm、tpm等活动的过程中导入5s,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

南京道路划线-5s工厂车间现场管理是管理的基础,5s水平的高低,代表着管理者对现场管理认识的高低,这又决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低,制约着iso、tpm、tqm活动能否顺利、有效地推行。通过5s活动,从现场管理着手改进企业“体质”,则能起到事半功倍的效果。