前有美的后有小米 格力电器尴尬的转型之路

　　“好空调格力造”,曾经广为人知的广告语,如今成为了格力电器的枷锁。从“好空调格力造”到“让世界爱上中国造”,格力空调在国内形成良好市场口碑的同时,也在国际上面拥有很深的影响力。如今,格力品牌已经走进了世界的500强之列。

　　但在行业急剧变化,加之疫情黑天鹅充分暴露了格力电器短板的当下,格力电器已经到了不得不变的地步。

　　空调行业让座美的

　　曾经何时,格力空调在国内形成了良好的产品口碑,几乎占据了国内空调市场40%的份额。

　　然而进入2020年后,格力电器的日子却不太好过,财报显示,2020年上半年,格力电器实现了695.02亿元的收入,同比下降28.21%,归母净利润下降53.73%,只有63.62亿元。其中空调收入413.33亿元,与去年同期793.25亿元相比,同比较少47.89%。

　　而美的集团上半年暖通空调收入640.3亿元,与去年同期714.4亿元相比,同比减少10.37%,美的集团在暖通空调的收入规模首次超过格力电器,格力电器失去了“空调一哥”的地位。

　　业内人士认为,在疫情影响下,更加“传统”的格力电器,收到的冲击更大,一方面相比起美的在线上市场布局更快,收入占比更高,格力电器更加依赖传统线下市场；另一方面,空调业务作为格力电器的主要业务,占比接近六成,导致格力电器的抗风险能力更低,才导致上半年营业收入的腰斩。

　　多元化道路不畅

　　与此同时,格力集团近日与小米集团、中信银行签署战略合作协议。根据协议,格力集团出自35.45亿元参与投资和管理由小米集团发起的小米产业基金,围绕集成电路、人工智能、工业互联网、核心装备、前沿科技等领域的小米生态链和优质供应商进行深度布局。

　　两则消息道明了当前格力电器的尴尬之处,以空调为主业的格力电器在2020年上半年拱手让出老大的宝座,另一方面持续多年的多元化扩张战略并未取得相应的成绩,即便“老东家”格力集团有意发展物联网,也不会选择格力电器。

　　这让格力电器进退两难,在空调行业虽然还是“霸主”,但美的依然咬得很紧,随时抓住机会反超,在后,“冤家”小米发力生态链,成为格力电器多元化战略下有力的竞争对手。

　　据了解,2016年7月,董明珠宣布格力电器正式开始多元化时代,而早在11年前,格力电器就为帮助集团公司脱困而接手了小家电业务。虽然多元化发展,改变了格力电器的业务范围,随即出现生活电器、冰箱、手机等相关产品,但时至今日,空调业务依然是格力电器主要的业务。

　　在2017年,格力电器的空调业务占比依然接近八成,而大力发展的智能装备近实现营业收入9.62亿元,收入占比1.37%,虽然当年格力电器的主营业务已经涵盖了家用空调、中央空调、空气能热水器、生活电器、工业制品、手机等产品,但多元化成效并不显著。

　　虽然今年格力电器空调业务的占比已经降低至不足六成,但代价却是营业收入大跌,在这种情况下,并不能称之为“多元化战略的成效”。

　　如今格力电器就站在一个尴尬的位置,经过多年的专业化发展,格力电器成为了空调领域的老大,是全国最大的空调企业和空调产品最赚钱的企业。这也导致其多元化发展举步维艰,一方面空调市场正在触及天花板,行业内厮杀严重,美的、奥克斯等后来者随时居上,如果转移精力发展多元化业务,可能会导致空调业务遭遇滑铁卢。

　　另一方面,空调整体市场规模增速缓慢,格力电器在空调市场进一步扩张的空间受限,导致格力电器需要寻找除空调外的第二条增长曲线。这让格力电器骑虎难下。

　　对于企业而言,多元化并非一件易事,在空调行业,就有春兰空调多元化失败,失去空调行业龙头位置,泯然众人的教训。这让格力电器需要在多元化发展上更加谨慎,这或许也是格力电器多元化发展进展缓慢的原因之一。